来源：世界浙商网 作者：倪轶容2012年07月03日
(世界浙商网记者 倪轶容)近期，大连万达股份有限公司董事长王健林又再次成了目光的焦点。5月21日，万达集团宣布斥资26亿美元并购全球最大的IMAX屏幕运营商，全美第二大院线集团美国AMC影院公司，这是中国民企在美最大收购案，同时，万达还准备斥资25亿-30亿美元，投资俄罗斯旅游业。
在做客正和岛微访谈的时候，王健林回答了大量企业家的提问，同时表示，收购 AMC顺利完成交割之后，将成为占全球市场份额的接近10%的世界最大的影院集团。
同时，王健林表示，2012下半年不管是经济形势还是房地产形势，都会好于上半年，但是不可能像2009年那样火。在24年中经历过6次调控，商业地产目前应该是向常态回归。“眼下的问题是商业地产太多太烂，一拥而上，结果很可能是一拥而下。”
以下为部分访谈实录：
梅向荣(盈科律师事务所主任)：王总，万达提出要办成“百年企业”。但百年企业确实很少，都是各领风骚只是几年或几十年。您怎么来保证万达能成为百年企业?另外万达如何来决定未来几十年的产业领域的?
王健林：这是很大的问题。关于百年企业，我认为我们是提了一个口号，我们有三个标准，一个是物质基础，这就是为什么我们现在搞这个不动产，这个不动产的房子管200年不能倒，这是物质基础。
第二个是现代企业制度，你看我们现在的各种制度尽可能做到模块化、标准化。
第三个是企业文化，就是整个员工当中灌输这种长期奋斗、长远目标。
靠这三条来做到。
高军(大连好旺角房屋经纪有限公司董事长)：现在二线三线城市房地产开发量是否已经远超需求了?万达在大连金石滩的商业项目前景如何?决策如此大项目依据是什么?
王健林：我觉得二线、三线，包括一线城市在内，不能轻言现在的房地产开发量已经超出需求，为什么这么说呢?我们的城市化水平远远没到我们国家给定的75%这个线，中国的农民还占了一半，所以现在还不能简单一句话就说超出需求。
万达在金石滩做的项目不是一个商业项目，是一个旅游项目，我们很看好这个项目的前景。
决策大项目的依据那就非常复杂了，简单一句话，盈利前景、商业模式、现金流分析，主要这么三条。
舒明月(北京智禾汇体育管理有限公司董事长)：请问王总，对于中国商业地产的前景展望，您认为十年、二十年之后中国商业地产的主要运营模式与现在相比有何不同?在您看来中国的商业地产、旅游地产、其他主题地产的发展模式会呈现怎样新的成长模式?
王健林：对目前中国商业地产的前景比较担忧，因为不是在一个合理的速度之下发展起来的，是住宅调控以后，造成了一拥而上。在没有很好的人才储备、知识储备和心理准备下的这种一拥而上，很可能是一拥而下。
十年二十年以后的模式，现在我还看不了太清，但可以肯定地说，比现在有很大的进步，内容也丰富很多。
陈辉民(南京利为汇信息技术有限公司)：当年第一次去看南京万达的楼盘，只见公园不见房，很震撼。这个思路怎么想出来的啊?
王健林：房地产有两句名言，来不来看环境，买不买看户型，这是经典营销思路。所以把家安在公园里，是营销房地产很好的方式。
刘华(内蒙古华程科贸有限公司董事长)：在万达创业路上，如何炼就强大内心?
王健林：成功有多种多样的因素，我的看法，核心在于两点，创新和坚持。要想成功，最最重要的恐怕还是在于坚持。如果你目标坚定，坚持住往下走，成功的可能性要大很多。
何志华(佛山市东大包装有限公司董事长)：现时我国无论外交上和国内事件上发生很多负面信息。特别对我们七十年代温室成长的。对国家日后发展很迷茫。有少许条件都想移民。你能否对我们七十后想说些什么?
王健林：我的看法，移民不是好事。首先，中国在快速发展期，在国内成功的可能性要远远大于国外。第二，要考虑国外的文化、语言环境，移民出去的人很少有过得很好的。所以尽管在国内有一些困难，还是在国内吧。
张斌(厦门御驰商贸有限公司董事长)：有报道，商业地产在近期会因量大，经营不善，大规模陷入困境，您是怎么制定万达战略的?
王健林：商业地产近期不会大规模陷入困境，而是三年以后。多数进入的人士缺乏专业化水准。并不是商业地产不适应中国，万达的战略还是过去老路子，招商在前，把商业资源放在发展的第一位。
郭展序(展动力人才资讯CEO) ：我曾和朋友们讨论万达可能的理想，或许主要有三个：1、全球最大不动产集团，实现跨国发展;2、大中华区最大文化产业集团;3、全球最大娱乐影院集团。请问王健林董事长,您认为三个当中哪个更迫切并更接近实现?
王健林：当然是第三个了。关于第三个，收购AMC后，我们已经是全球最大的影院集团了，大约能占全球市场份额的接近10%，一家公司，已经是全球最大的了。
第二个也会在三年内实现。全球最大不动产企业，按照我们正常的目标，2015年是持有物业2500万平米，这远远大于现在全球现有的所有企业。
第三个目标也是全球最大的文化产业集团之一，这个可能要付出比较长的时间。因为文化产业公司已经有三家是世界500强了。纯文化企业已经有三家是世界500强了，收入已经突破200亿美金了。第三个目标就是最大的文化产业集团，就可能要花的时间长点儿。
梅向荣(盈科律师事务所主任)：王总，您以前投资过足球产业，后来愤而退出。而现在足球投资在中国开始大热。我在英国时，欧洲惊呼未来最大的足球市场在中国，您怎么看中国的足球产业?您还会介入足球产业吗?怎么介入?您对收购欧洲足球俱乐部有兴趣吗?听说万达一直在跟英冠考文垂对谈判?有无此事?希望万达越来越好!
王健林：简单说吧，近期不会介入足球产业。 第二点，跟欧洲俱乐部谈判绝无此事。 第三句话，我相信十年后最大的足球产业的行业在中国，这个不会有问题。
陈辉民(利为汇网络培训创始人)：万达自己有事业目标。可是对社会大众来说，对万达的需要可能和万达的目标不完全一致。比如我最希望万达多开高级影院，这几年我看的大片都是在万达，起码去过十个城市的万达影院。如何平衡社会大众对万达的期望与万达自己的目标?
王健林：中国的电影院目前可能票价有点儿偏高，但我预计几年后会很快降下来，因为中国的多厅院线太少，将来多厅院线一多，票价自然就会降下来。因此现在建的所谓的高端院线，今后都是普通的影院，就是因为少的原因嘛。去年全国9200块屏幕，去掉1000多块所谓的无效屏幕，就是那个1000多个座位的，实际上也就七八千块，相对于十几亿人太少了，将来中国要有四五万块屏幕的时候，你看还有那么高的票价吗?就是20块、10块的。
王晓光(大连腾马科技发展有限公司董事长)：王总您好!您事业成功的因素很多，我只要一条，您认为最重要的一条是什么?我们是大连的企业，我的好多朋友都是您万达的同事。同样的问题，我也问过他们，我想验证一下。
王健林：最重要一条，成功因素要总结起来可以讲一堂课了，但一定要讲最重要的一条，就是敢闯敢试、创新精神。
王玉娴(苏州观音园建设发展有限公司董事长)：王总：您如何看待下半年的经济形势和房地产的形势?是否像有些经济形学家预测的那样，比08年的底谷还要严峻?
王健林：我刚才已经讲过，2012年是中国经济的标志性一年、转折的一年，就是由高速到中速，但并不是低谷，下半年的形势会好于上半年的形势。下半年的形势，不管是经济形势还是房地产形势，会好于上半年，但是，永远不可能像2009年那样火了。2009年、2010年那个年代过去了。
其实我在公司今年年会上有一个讲话，很多人说，哎呀今年很困难，我说我干了24年，现在干24年房地产的人还在干的还有谁?只有我了，王石比我晚两年，我干24年经历过6次调控，我在24年从业当中，有14、15年过的日子就是跟2011年是一样的，2011年无非是向常态的回归，怎么就会说难受死了呢?
那个时候卖房子，定价要准确、户型要做得好、营销还要得当，然后慢慢才能卖出去，到房子竣工了还能剩一些，竣工了三个月、半年才能全部卖完，大家都很正常，都是那么做生意的。这几年突然变成推出来就卖了，推出来就卖了，因此人们就感觉这就是卖房子了。这是卖白菜!对不对?我去年在公司年会上讲过，我说这实际上是向正常回归。我前15年就是这么干的，就这几年不正常，对不对?其实我觉得就是向正常回归。如果以前没干过，一上来就是很舒服的日子，可能他就以为房地产就是那样的了。
郑小宏(浙江天龙置业发展有限公司董事长)：企业做这么大为了什么?
王健林：企业做这么大，不是为赚钱，是为一个梦想，就是希望把中国的民营企业做到世界一流企业，为中国企业，特别是为中国的民营企业增光。如果仅仅是为钱，我也许早就不干了。
梅向荣(盈科律师事务所主任)：王总，未来十年万达的产业方向主要在哪些领域?您是如何确定这些领域的?万达在您的心中，您希望成为一家什么样的企业或者说企业愿景定位?
王健林：万达在我心中就是，我希望它成为一家世界一流企业，而且是一个受人尊敬的企业。
沈琳(大连东霖食品有限公司董事长)：请问王总：1、从小到大大，最难忘的一件事是什么? 2、您事业很成功了，已站在高高的山顶，您最感遗憾的事是什么? 3、我们每个人都会最后离开这个世界，您最想给这个世界留下什么?谢谢!
王健林：最难忘的一件事情是，上世纪九十年代初期我去跑银行贷款，50次以上，依然没拿到贷款，所有的行长、副行长都躲着我，瞧不起我，我站在走廊里等两个小时，都没人出来见我。所以我为什么现在一天到晚呼吁，要为中小企业解决信贷难的问题，我从那儿走过来，我有很深的感受。
事业最成功了，你最遗憾的事情是什么?遗憾的事情多了去了，最遗憾的事情是什么呢?我一下子还想不起来了，最遗憾的是哪件事情。
每个人会离开世界，想给这个世界留下什么东西?戴尔先生曾经说过一句话，他一生最大的成就，是创立了一个伟大的组织，我想再给这句话补一句话，我的一生最大的成就，是想创立一个伟大的组织，我离开它的时候仍然是一个伟大的组织。不光创立伟大组织，保持基业常青可能才是最重要的。 |
