时间：2014-02-22 来源：明源地产研究院

引爆互联网与房地产竞合话题后，郁亮在想什么？在2014年万科合作伙伴春茗会上，郁亮在十几分钟演讲里给出了答案。
 
这是在高调拜访小米、阿里巴巴、腾讯和海尔之后，万科掌门人第一次公开发声。他与王健林对互联网的看法一致：线上再热闹，也不会颠覆整个地产业的游戏规则。王健林的做法是为我所用，相形之下，郁亮的打法略显保守。他认为万科迎接挑战的最好方法是重视品质，将对客户的好做到极致。这是一个很中庸的说辞，但它得来的过程并不简单。
 
以下为郁亮演讲的主要内容：
 
1.（拜访四家企业之前）刚开始觉得压力特别大，觉得天要变了，现在觉得太阳底下没什么新鲜事。不管移动互联网有多么花哨，如果品质不好，一定过不下去。如何让企业更优秀的道是为客户提供更极致的产品，术是如何提供更好的产品。
 
2.去了小米，很有感触。小米手机，高富帅一般不用，但万科新员工中，有一半人在用。拿到小米3时，还要在微博、微信上晒一下。它和苹果、三星功能一样，但只有一半的价格。小米定价策略是15%的毛利，一旦超过就马上调整。
 
3.在登珠峰之前，买了一个1万毫安容量的充电宝，花了600多。而小米的同样产品，只卖68元，更小巧精致。一般还买不到，通过雷军的关系才弄到一个。过去物资紧缺，买电视机要凭票，现在这种场景居然能再现。因为它做到了对客户好，就是性价比绝对好。
 
4.特斯拉汽车，国内卖72万。我订了一辆。因为开保时捷去开两会很不合适。这款汽车在美国10万美金，45万港币。因为政府补贴直接还给消费者。特斯拉公司在筑起一个很高的围墙，让跟进的人按照它的游戏规则。后来者如果达不到它的品质，价格永远比它低。
 
5.小米和特斯拉这两家企业及其产品的共同点是，他们在做非常高的围墙，让任何一个跟进的人都跟着他的规则，否则买汽车的除非比特斯拉好才能卖的贵。

6.在这个时代，对客户的好要做到极致，我们今天还做不到，万科有办法通过工业化的生产方式让房子便宜，更环保、更人性化，但没有本事控制土地、控制区位。地产行业某种意义很危险，因为油水太多。去年卖了8万亿。发展商赚到1万亿了，供应商们也有1万亿。2万亿就是25%的毛利率，相当于2013年全国汽车销售额。地产公司为什么会容易被攻击？因为你肥！这个行业被颠覆的可能性很大，因为你肥得流油！
 
7.万科是因为对客户的关注才有今天。这是企业永远不能变的东西。我们能不能跟得上这个时代，让这个行业更好，这个难题是留给万科的，也留给所有合作伙伴。（来源：新浪财经、壹地产）